Chief marketing officer của Reputation.com chia sẻ: 5 chiến lược để thành công trên con đường hẹp

Ngày đăng: 10/10/20

Bài viết từ góc nhìn của Rebecca Biestman, hiện đang là Giám đốc điều hành marketing của Reputation.com.

Khởi đầu trong sự nghiệp, khi tôi bắt đầu làm việc tại hệ thống quản lý thương hiệu cho một trong những tập đoàn bán lẻ lớn nhất toàn cầu, tôi được bảo rằng nhảy việc là một trong những sai lầm lớn nhất của sự nghiệp. Tôi tự hào rằng mình đã không nghe theo đó. Nhiều năm qua, tôi vẫn đang nhận ra những điều tốt khi mà mình đã không lập trình con đường sự nghiệp theo cách “truyền thống”.

Không theo lẽ thường trong sự nghiệp không phải là cách làm thoải mái, nhưng nó có thể khiến bạn trở nên sáng giá hơn mắt các nhà tuyển dụng thông minh hoặc người săn lùng quản lý. Ví dụ, với trải nghiệm của tôi, những gì khiến tôi không cảm thấy thoải mái đã giúp tôi phát triển nhiều kỹ năng bổ trợ. Với một số người, một sự nghiệp không theo thói thường có lẽ quá nhiều thách thức không thể xử lý. Nhưng tôi đã học được rằng bạn không cần phải kiềm chế sự lo lắng nội tâm về việc thực hiện những thay đổi lớn trong sự nghiệp. Đó là điều tự nhiên và là cơ hội để học hỏi và phát triển cá nhân cũng như nghề nghiệp. Điều quan trọng là sử dụng sự khó chịu đó một cách hiệu quả và cuối cùng làm chủ các tình huống mà thoạt đầu có vẻ quá sức.

Có (ít nhất) 5 bài học tôi đã học được trong suốt sự nghiệp của mình, trong đó ngoài việc đi con đường “dễ dàng” mà ai cũng chấp nhận được, thì bằng cách đi con đường ít người đi hơn, tôi đã nhận được phần thưởng lớn hơn nhiều.

1. Đừng chăm chăm chú ý đến những thương hiệu đình đám

Đầu tiên, tôi vứt bỏ ý nghĩ về những thương hiệu lớn với đông nhân viên. Tôi bỏ lời đề nghị từ Google để tập trung những công ty ít người biết đến hơn nơi mà tôi có cơ hội được học hỏi nhiều hơn. Đừng hiểu nhầm ý tôi. Tôi tin rằng làm ở công ty lớn rất tốt để trở nên chuyên nghiệp – nhất là giai đoạn đầu của sự nghiệp. Những thương hiệu lớn có nguồn lực để đào tạo nhân sự rất tốt. Nhưng nếu bạn mong muốn có bước tiến nhanh hơn và tự chủ nhiều hơn trong công việc, một công ty lớn không phải là nơi mà bạn muốn gửi gắm toàn bộ sự nghiệp của mình. Nhiều nơi mà sự nghiệp của một người bị phụ thuộc nhiều vào việc điều hướng của những quyết định nội bộ cũng như ít tập trung hơn vào công việc thực tế. Nhiều công ty lớn cũng có bộ máy hoạt động phức tạp và thậm chí có lúc quan liêu. Mặc dù công ty lớn có thể khiến bạn hãnh diện với người thân hay bạn bè, nhưng bạn khó lòng có thể thăng tiến nhanh chóng.

Với tôi, việc xuất phát từ một thương hiệu nổi tiếng giúp tôi có thể quản lý một đội ngũ đông khi còn trẻ – điều mà tôi phải mất nhiều năm mới có thể có được nếu tôi tiến theo từng nấc thang trong công ty. Đây là loại trải nghiệm vô hình về vận tốc phát triển sự nghiệp.

Khi làm việc với Gap Inc., tôi trở nên đam mê với lĩnh vực marketing nhưng tôi nhận ra rằng mình muốn hoạt động phạm vi rộng hơn. Làm việc ở một công ty lớn đào tạo chuyên môn cho tôi nhưng tôi biết rằng mình muốn nhiều hơn. Vì thế tôi chọn chuyển sang công ty nhỏ hơn mà ít người biết, nhưng nơi đó tôi có thể thử thách bản thân với vai trò và trách nhiệm mà tôi phải mất nhiều năm mới có thể làm được ở nơi khác.

2. Trước các chuyển đổi khó khăn

Là một phụ nữ, điều quan trọng là buộc bản thân phải có những cuộc trò chuyện không thoải mái với quản lý về các mối quan tâm trong cuộc sống, đặc biệt là về con trẻ và trách nhiệm với gia đình. Bạn phải thiết lập những mong muốn – về cả công việc và cuộc sống gia đình – để có thể cân bằng mỗi môi trường riêng biệt. Là một phụ nữ trẻ, tìm kiếm giọng nói và thiết lập ranh giới với quản lý giống như một sự thách thức đáng sợ. Tôi đã chứng kiến nhiều phụ nữ trẻ kiệt sức vì họ giả vờ rằng họ không có nghĩa vụ bên ngoài văn phòng và thay vào đó họ dồn phần lớn sức lực vào công việc. Nhưng điều này không thực tế!

Gần đây, COVID-19 và văn hóa work-from-home đã làm cho các vấn đề gia đình trở nên rõ ràng hơn. Bạn không thể che giấu những đứa trẻ, chúng làm gián đoạn công việc, phiền những cuộc gọi qua Zoom, và lịch học của chúng khiến bạn phải chú ý. Chúng mang lại sự tính toán cần thiết. Trước đây, những cuộc đối thoại được thiết lập để những điều không thoải mái trong gia đình thuộc về người phụ nữ, nhưng giờ mọi thứ cần thay đổi. Đại dịch đã dân chủ hóa khía cạnh này của sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, bằng cách làm cho nó trở nên phổ biến hơn và lộ rõ sự phân biệt giới tính.

3. Tìm hiểu và học hỏi từ các loại hình lãnh đạo

Sự thực rằng không một ai, kể cả nhà điều hành, giỏi về tất cả mọi thứ. Một số lãnh đạo rất có tài dẫn dắt đội ngũ, một số khác tuy thông minh và giỏi giang nhưng khi lãnh đạo con người lại rất tệ hại.

Tôi đã rất may mắn, tôi có cơ hội thay đổi công việc và học hỏi từ những nhà lãnh đạo. Tôi dành 7 năm làm việc làm việc cho một người cố vấn, một nhà lãnh đạo và quản lý đội ngũ tuyệt vời. Sau đó, tôi chuyển đến làm việc tại một tổ chức mà người quản lý của tôi không phải là một nhà lãnh đạo đặc biệt xuất sắc. Tuy nhiên, họ rất thông minh và sáng tạo nên tôi đã thu được rất nhiều kinh nghiệm quan trọng.

Điều cần phải nhớ là không có một nhà lãnh đạo hoàn hảo, tôi chúng ta thể lựa người mà mình làm việc cho. Thông thường, bạn phải chủ động nhận ra và học hỏi từ những điểm mạnh của lãnh đạo của bạn tại một thời điểm nhất định nào đó và chuyển cả điểm mạnh và điểm yếu của họ thành những kỹ năng mà bạn có thể sử dụng trong tương lai.

4. Đừng ngại việc khó

Nhìn lại, tôi luôn tự làm những việc ngoài phận sự của mình để xây dựng lòng tin với đội ngũ. Tôi viết bản sao email, hay tham gia cuộc họp mà tôi không mong đợi. Mặc dù vậy, như một CMO, tôi thường làm việc mà những CMO khác có lẽ không cho là việc của mình.

Thực hiện những điều bất ngờ sẽ xây dựng lòng tin, sự gắn bó và thiện chí với các thành viên trong đội ngũ. Nó cũng xây dựng uy tín cho bạn để các thành viên trong nhóm của bạn thấy rằng bạn biết cả cách làm chứ không chỉ là một người nghĩ ra chiến lược để đó. Nó cũng để cái tôi của bạn sang một bên. Nhóm của tôi biết rằng, nếu họ cần trợ giúp về điều gì đó, tất cả những gì họ phải làm là hỏi tôi và chúng ta sẽ cùng nhau giải quyết. Tôi tin rằng cách tiếp cận này tạo ra một nền văn hóa lành mạnh và thiết lập vai trò của bạn như một nhà lãnh đạo. Không ai muốn làm việc cho một người ủy thác trách nhiệm và không có khả năng hiểu công việc thực sự như thế nào và cần những gì để team làm việc hiệu quả.

5. Đừng để lo âu nhấn chìm bạn

Tôi là một người rất ưa mạo hiểm và không thích có nhiều thay đổi trong các khía cạnh khác ở cuộc sống của mình. Nhưng sự nghiệp của tôi là phản đề của tính cách trong tôi. Tôi nhận thấy rằng khi quản lý được sự lo lắng đi kèm với những tình huống không thoải mái cũng như những quyết định khó khăn mà bạn phải chịu đựng trong suốt sự nghiệp của mình, bạn phải vượt qua nó và không để nó chiếm hữu bạn.

Đối với một số người, sự lo lắng đi kèm với việc định hướng sự nghiệp có thể là một sự cằn nhằn khó chịu, nó cũng có thể gây suy nhược hoàn toàn cho những người khác. Bằng cách thừa nhận sự hiện diện của nó và vượt qua sự khó chịu, bạn phải học cách quản lý nó hơn là để nó kiểm soát bạn. Một số người có thể xem nó như một điểm yếu. Tôi là bằng chứng cho thấy bạn có thể cho phép sự khó chịu tồn tại và biến nó thành một công cụ để bản thân không chỉ tồn tại mà còn phát triển.

Thực hiện: Koi
Theo fastcompany.com